Mit einem Hund spazieren zu gehen ist eine hervorragende Möglichkeit, in Schwung zu kommen und Ihre Herz-Kreislauf-Gesundheit zu verbessern. Es eignet sich auch hervorragend für Haustiere, da sie ihre Beine ausstrecken und Gelegenheit haben, Kontakte zu knüpfen und ihr Verh alten an der Leine zu üben. Ein Hundeausführunternehmen ist eine kluge Wahl für einen Auftritt, weil es so viele Vorteile hat.
Viele finden es vielleicht befriedigender, mit Hunden spazieren zu gehen, als im Büro zu arbeiten. Sie können Zeit mit vielen süßen Welpen verbringen und sich gleichzeitig körperlich betätigen. Das Gassigehen mit dem Hund scheint risikofrei zu sein. Es bestehen jedoch mehrere Probleme. Was passiert, wenn der Welpe eine Person oder ein anderes Haustier beißt? Was passiert, wenn das Hündchen verletzt wird? Wie bringen Sie Ihre Zeit mit der Erzielung eines Gewinns für Ihre Bemühungen in Einklang?
Willkommen beim Businessplan für Hundeausflüge.
Bevor Sie beginnen
Ein Businessplan ist unerlässlich, wenn Sie Investoren gewinnen oder eine Bank davon überzeugen möchten, dass Ihr Unternehmen eine lohnende Investition ist. Sie müssen die Gründe für Ihr Hundeausführunternehmen darlegen. Hier sind einige Dinge, die Sie vielleicht tun sollten, bevor Sie tatsächlich mit dem Schreiben des Plans selbst beginnen:
1. Studieren Sie den Markt
Es ist wichtig, den Status des Marktes zu beurteilen und festzustellen, ob genügend Interesse besteht, um ihn zu unterstützen. Viele Unternehmensbewertungen finden Sie online. Viele Unternehmen veröffentlichen Zusammenfassungen in Pressemitteilungen, um Ihnen konkrete Daten zu liefern. Sie können auch auf die lokalen Unternehmen tippen. Tierhandlungen, Hundetagesstätten und Tierkliniken können wertvolle Erkenntnisse liefern.
2. Ermitteln Sie die Schwachstellen des Marktes
Sie sollten auch die Schwachstellen Ihres Marktes berücksichtigen. Es ist ein typischer Teil eines traditionellen Geschäftsplans. Sie müssen jedoch einen Plan haben, wenn das Undenkbare passiert. Man kann es sich als eine andere Form der Versicherung vorstellen. Es gibt Geschäftsinhabern einen Backup-Plan an die Hand, der ihnen hilft, die Flut unvorhersehbarer Gegenwinde zu überstehen.
3. Ermitteln Sie Ihre Anlauf- und Wartungskosten
Sie müssen eine realistische Einschätzung Ihrer Anschaffungs- und Wartungskosten vornehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen rentabel ist. Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass es einfacher ist, Leinen und Reisewassernäpfe bereitzustellen, als Ihre Kunden ihre eigenen mitbringen zu lassen, da Sie dadurch auf lange Sicht Geld sparen können.
4. Informieren Sie sich über Ihre rechtlichen Verpflichtungen und deren Kosten
Als Dienstleister müssen Sie wahrscheinlich Steuern zahlen. Möglicherweise müssen Sie zusätzliche Kosten zur Deckung anderer staatlicher und bundesstaatlicher Beiträge aufbringen. Beachten Sie bitte, dass die damit verbundenen Kosten zusätzliche Genehmigungen oder Steuern beinh alten können. Informieren Sie sich über Ihre Verpflichtungen auf lokaler, Landes- und Bundesebene.
5. Informieren Sie sich über Ihre rechtlichen Verpflichtungen und deren Kosten
Als Dienstleister müssen Sie wahrscheinlich Steuern zahlen. Möglicherweise müssen Sie zusätzliche Kosten zur Deckung anderer staatlicher und bundesstaatlicher Beiträge aufbringen. Vergessen Sie nicht, herauszufinden, was Sie für Ihre Geschäftsart bezahlen müssen. Es können zusätzliche Genehmigungen oder Steuern erforderlich sein. Informieren Sie sich über Ihre Verpflichtungen auf lokaler, Landes- und Bundesebene.
Wenn Sie vorhaben, andere in Ihr Unternehmen einzubeziehen, denken Sie über Ihre Ausgaben nach, unabhängig davon, ob Sie diese als Mitarbeiter oder Auftragnehmer einstellen. Unterschiede gibt es in den verschiedenen Landesvorschriften. Sie sollten darüber nachdenken, ein Lohn- und Geh altsabrechnungsunternehmen zu beauftragen, das Sie bei der Erfüllung der gesetzlichen Verpflichtungen unterstützt.
6. Planen Sie Ihre Geschäftsstruktur und ihre Kosten
Sie können Ihr Unternehmen als Einzelunternehmen gründen. Das ist selbst für einen Neuling in der Geschäftswelt einfach zu bewerkstelligen. Ihr Hundeführergeschäft ist Teil Ihrer persönlichen Steuersituation. Das bedeutet, dass die Verpflichtungen des ersteren gleichbedeutend mit Ihrem persönlichen Einkommen sind. In vielen Fällen spielt es möglicherweise keine Rolle. Bei dieser Art geht es jedoch um Haftungsfragen, die Sie möglicherweise von Ihren persönlichen Angelegenheiten trennen möchten.
7. Bestimmen Sie Ihre Zielgruppe und wie Sie sie erreichen
Sie können mehrere Quellen nutzen, um herauszufinden, was Ihre potenzielle Zielgruppe sein könnte. Volkszählungsdaten, Ihre örtliche Handelskammer und Tierkliniken können wertvolle Ressourcen bereitstellen. Sie sollten auch herausfinden, welche Angebote derzeit verfügbar sind, um Ihre Konkurrenz einzuschätzen.
8. Führen Sie eine SWOT-Analyse durch
Eine SWOT-Analyse berücksichtigt die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Branche. Es fasst alles zusammen, was Sie wissen müssen, um fundierte Entscheidungen über Ihr Hundeausführgeschäft zu treffen. Es ist wichtig, bei dieser Analyse realistisch zu sein. Lassen Sie nicht zu, dass Ihre Träume von einem rentablen Unternehmen die Realität seines Erfolgs trüben.
Wie schreibe ich einen Businessplan
Da Sie nun Ihre Hausaufgaben gemacht haben, ist es an der Zeit, tatsächlich mit dem Schreiben des Plans zu beginnen. Nachfolgend finden Sie eine Liste der Aspekte, die ausgeschrieben und einbezogen werden müssen. Sie müssen nicht unbedingt in dieser Reihenfolge vorliegen, aber jeder von ihnen sollte auf die eine oder andere Weise enth alten sein.
1. Beschreiben Sie Ihr Unternehmen
Kunden möchten gerne die Geschichte hinter einem Unternehmen erfahren. Dasselbe gilt auch für einen Hundeausführbetrieb. Nutzen Sie diesen ersten Abschnitt, um schnell zu beschreiben, wer Sie sind und was Ihr Unternehmen tun wird. Dies dient als Einführung in Ihr Unternehmen und weckt die Neugier der Leute, warum Sie eine gute Investition sein werden.
2. Fügen Sie eine Marktanalyse hinzu
Eine Marktanalyse ist ein wichtiger Bestandteil Ihres Geschäftsplans. Wenn Sie Ihre oben genannten Hausaufgaben bereits gemacht haben, sollte es ziemlich einfach sein, dies zu schreiben. Dieser Abschnitt enthält in der Regel einen Überblick darüber, wie groß der Markt für Ihre Dienste und die Konkurrenz ist. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie versuchen, Investoren davon zu überzeugen, Sie zu unterstützen.
Sie könnten auch darüber nachdenken, Ihre SWOT-Analyse einzubeziehen. Hier ist ein Beispiel dafür, wie das aussieht:
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Stärken
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Schwächen
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Chancen
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Bedrohungen
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3. Skizzieren Sie das Management und die Organisation
Eine Bank oder potenzielle Investoren möchten eine klare Befehlskette in einem neuen Unternehmen sehen. Alle großen Führungskräfte wissen, dass sie nicht alles schaffen können. Es ist zwingend erforderlich, einige Aufgaben zu delegieren. Auch wenn Sie der einzige Mitarbeiter Ihres Unternehmens sind, stellen Sie sicher, dass Sie einen Plan beifügen, wie jeder Aspekt Ihres Unternehmens geführt und organisiert wird.
4. Entscheiden Sie sich für die Produkte und Dienstleistungen, die Sie anbieten möchten
Wie oben erwähnt, müssen Sie klar beschreiben, welche genauen Dienstleistungen Sie bereit sind zu erbringen. Ein Problem, mit dem viele Unternehmen konfrontiert sind, ist das Scope Creep, wenn Änderungen am Auftragsumfang vorgenommen werden, ohne dass ein Kontrollverfahren vorhanden ist. Eine einfache Aufgabe führt zu weiteren zusätzlichen, aber nicht vergüteten Diensten. Die detaillierte Beschreibung Ihrer Angebote ist eine Möglichkeit, sich davor zu schützen, dass Ihnen so etwas passiert.
Wenn Sie darüber hinaus planen, in Zukunft neue Dienstleistungen/Produkte einzubinden, sollten Sie ein paar Absätze schreiben, in denen Sie erläutern, wie diese Ihre Gewinne steigern werden.
5. Kundensegmentierung durchführen
Kundensegmentierung beschreibt den Prozess der Unterteilung der Personengruppen oder Kohorten, die Sie erreichen möchten, nach ihren Vorlieben und Merkmalen. Es wird Ihnen helfen, die Art und Weise zu optimieren, wie Sie Ihre Ressourcen, Werbegelder und Marketingbemühungen einsetzen. Sie sollten eine klare Vorstellung davon verfassen, wer Ihr idealer Kunde ist.
Dazu gehört oft:
- Kundenstandort
- Bildungsniveau
- Altersgruppe
- Wo sie arbeiten und ihr Einkommen
- Werte, Überzeugungen und Meinungen
- Etc.
6. Konkretisieren Sie Ihren Marketingplan
Wie Sie Ihre Kunden vermarkten, wird weitgehend von dem idealen Kunden bestimmt, den Sie gerade beschrieben haben. Es sollte auch Ihre aktuellen und zukünftigen Strategien für Ihre Ideen beschreiben und wie genau diese zu diesem Bild passen. Marketingpläne umfassen normalerweise Ihre Preise, Produkte oder Dienstleistungen, wie Sie diese Produkte oder Dienstleistungen bewerben und wo Sie sie verkaufen möchten.
Wir empfehlen Ihnen, bei der Entwicklung Ihres Marketingplans Ihre Kundensegmentierung zu berücksichtigen. Unterschiedliche Themen sprechen unterschiedliche Bevölkerungsgruppen an. Wenn Sie Ihre Zielgruppe und Segmente kennen, können Sie einen Plan mit den besten Erträgen erstellen. Beispielsweise nutzen Babyboomer eher YouTube, während Millennials gut auf Nutzerinteraktion reagieren.
7. Planen Sie Ihre Geschäftslogistik und -abläufe
Dieser Abschnitt bezieht sich auf den Arbeitsablauf, den Sie implementieren, um Ihren Plan in die Realität umzusetzen. Unabhängig davon, ob Sie diesen Geschäftsplan zu Ihrem eigenen Vorteil oder für einen Investor erstellen, sollte dieser Abschnitt ziemlich detailliert sein.
Es sollte Aspekte enth alten wie:
- Einrichtungen/Standorte: Wo werden Sie arbeiten? Haben Sie einen physischen Arbeitsplatz? Wenn ja, wo? In welchen Bereichen planen Sie, Dienstleistungen anzubieten?
- Ausrüstung: Welche Tools sind erforderlich, um Ihr Unternehmen zum Laufen zu bringen? Denken Sie an Leinen, Futter- und Wassernäpfe, Hundetaschen usw.
- Inventar: Wo werden Sie die Ausrüstung aufbewahren? Wie viel werden Sie voraussichtlich zur Hand haben?
- Erfüllung: Werden Sie die Person sein, die die Forderung erfüllt? Werden Sie Mitarbeiter haben?
8. Geben Sie einen Überblick über Ihren Finanzplan
Da so viele neue Unternehmen in den ersten Jahren scheitern, muss in diesem Abschnitt alles dargelegt werden, was mit Geld zu tun hat. Die finanzielle Gesundheit ist für das Überleben Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Dieser Abschnitt sollte aus drei Dingen bestehen: einer Gewinn- und Verlustrechnung, einer Bilanz und einer Kapitalflussrechnung.
Die Gewinn- und Verlustrechnung zeigt dem Leser des Plans Ihre Einnahmequellen und Ausgaben im Zeitverlauf. Sie können auch zukünftige Meilensteine einbeziehen, wenn Sie noch nicht gestartet sind. In der Bilanz wird ermittelt, wie viel Eigenkapital Sie in Ihrem Unternehmen haben, und Sie listen alle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten Ihres Unternehmens auf.
Vermögenswerte – Verbindlichkeiten=Eigenkapital
Schließlich ähnelt Ihre Kapitalflussrechnung Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung; Es werden jedoch die eingenommenen Einnahmen und die Zahlung der Ausgaben berücksichtigt. Ihr Ziel ist ein positiver Cashflow!
9. Schreiben Sie Ihre Zusammenfassung
Sie werden überrascht sein, dass wir die Zusammenfassung am Ende des Prozesses platzieren. Die gesamte Planung, die Sie durchgeführt haben, und die Entscheidungen, die Sie getroffen haben, sind jedoch der Kern dieses wichtigen Dokuments. Daher ist es sinnvoll, es zu schreiben, nachdem Sie Ihre Analyse durchgearbeitet haben. Stellen Sie sich das als Ihre 5-minütige Aufzugsrede vor, in der Sie sich und Ihr Unternehmen an eine Bank oder Investoren verkaufen. Es muss eng und ohne Schnickschnack sein – nur die Fakten und Ihre wichtigsten Verkaufsargumente.
Eine Zusammenfassung könnte etwa so aussehen:
(Firmenname) zielt darauf ab, das ultimative Unternehmen für Hundespaziergänge und -begleitung in (Standort/Gemeinde) zu sein und eine breite Palette hochwertiger Hunde- und Besitzerdienstleistungen zu angemessenen Kosten anzubieten.(Firmenname) hat seinen Hauptsitz in (Standort) und bietet (Dienstleistungen/Produkte und warum sie gefragt sind).
Ihr Businessplan
Die Small Business Administration (SBA) stellt Vorlagen für traditionelle und schlanke Geschäftspläne bereit. Wir empfehlen Ihnen, beide Optionen zu prüfen, um zu entscheiden, wie Sie vorgehen sollen.
Abschließende Gedanken
Eines der besten Dinge, die aus der Pandemie hervorgingen, war, dass Menschen über den Tellerrand hinausschauten. Die Arbeit muss kein 9–5-Job sein; Es kann alles sein, was Sie wollen, solange Sie den Antrieb und die Anstrengung haben, es zu verwirklichen. Dazu gehört auch die Gründung eines Hundeausführunternehmens. Ein detaillierter Plan stellt die Weichen für den Erfolg Ihres Unternehmens.
